Wirtschaft
Grenzpendler – haben oder nicht haben
Grenzpendler – haben oder nicht haben
Grenzpendler – haben oder nicht haben
Mitarbeiter von südlich der Grenze sind aus den Unternehmen der Region Süddänemark nicht mehr wegzudenken. Das Serviceniveau für Grenzpendler müsse hoch bleiben. Es sei entscheidend, dass es für die Mitarbeiter keinen großen Unterschied mache, ob sie hier oder in Deutschland arbeiten, sagt Leif Friis Jørgensen, Unternehmer und Vorsitzender von Udviklingsråd Sønderjylland.
Die Beschäftigung in Dänemark befindet sich auf Rekordkurs, 2.732.400 Lohnempfänger gab es Ende Februar im Land. Rund 13.700 von ihnen sind Grenzpendler. Arbeitnehmer, die in Zeiten immer knapper werdender Arbeitskraft unersetzbar sind für die Unternehmen, aber auch für die Kommunen.
„Die Grenzpendler haben Kompetenz, und wir haben dadurch das Personal, das wir benötigen“, so Leif Friis Jørgensen, Unternehmer und Vorsitzender von Udviklingsråd Sønderjylland (URS). „Es ist eine Stärkung des Standortes, dass wir auf Mitarbeiter aus zwei Arbeitsmärkten zurückgreifen können.“ Friis Jørgensen beschäftigt in seiner Meierei Naturmælk in Brauderup ebenfalls deutsche Mitarbeiter. „Ich kann nur froh sein, dass ich sie habe. Sonst müssten wir nach neuen Mitarbeitern suchen, und ich denke, das wäre nicht so einfach“, so der Arbeitgeber.
Serviceniveau muss hoch bleiben
Sein dringender Rat an Kommunen und Politik: Das Serviceniveau für Grenzpendler muss hoch bleiben. „Es ist entscheidend, dass es für die Mitarbeiter keinen großen Unterschied macht, ob sie hier oder in Deutschland arbeiten. Hier sind die Bürgerservice-Stellen in den Kommunen gefragt, aber auch die Grenzpendlerberatung der Region Sønderjylland-Schleswig muss stark bleiben und genug Ressourcen haben, um die so wichtige Beratung von Grenzpendlern fortzusetzen“, so der URS-Vorsitzende.
Die Großschlachterei Danish Crown beschäftigt rund 350 Grenzpendler in den Standorten der Region Süddänemark, die meisten davon, rund 250, arbeiten in der Fabrik in Blans. „Rund 10 Prozent unserer Belegschaft besteht aus Grenzpendlern. Diese Mitarbeiter sind aber schon seit Jahren ein so fester Bestandteil unseres Unternehmens, sodass es schwerfällt, die Mitarbeiter als etwas anderes als andere Angestellte zu betrachten. Sie sind seit Langem Teil der Stammbelegschaft“, sagt Jens Hansen, Kommunikationschef bei Danish Crown. Für viele Mitarbeiter sei es eben „weitaus bequemer, von Flensburg nach Blans zu pendeln, anstatt nach Kiel“. „Da wir diese Mitarbeiter schon so lange haben, stellen wir uns eigentlich nie die Frage, was wir ohne sie täten – sie sind ja zum Glück da“, so Hansen.
