Nach „Alarmmeldungen“ aus dem Umfeld einiger Standorte des Museumsverbundes Museum Sønderjylland über einschneidende  bevorstehende interne  Änderungen in der nordschleswigschen Museumswelt präsentieren  Vorstand und Direktor jetzt auf neun Seiten eine ausführliche Information zum sich abzeichnenden  Umbruch.

Gleich zu Beginn im Konzept des Vorsitzenden von Museum Sønderjylland, Jens Møller, und  des Direktors Henrik Harnow  wird klargestellt, dass die bereits auf lokaler Ebene teilweise heftig kritisierte „Museumsreform“ unter dem Druck einer nicht gerade günstig ausgefallenen Prüfung der  Vermittlungstätigkeit und der Organisation des Museumsverbundes  durch die staatliche Behörde „Slots- og Kulturstyrelsen“ vorangetrieben wird. 

Museum Sønderjylland eine „attraktive Kulturstätte“

Beruhigend heißt es: „Museum Sønderjylland ist bekannt und wird von den Nordschleswigern ebenso von Gästen wie von Partnern im In- und Ausland als attraktive Kulturstätte geschätzt.“ Daneben nennen Møller und Harnow die harten finanziellen Einschnitte bei der staatlichen Förderung für Museum Sønderjylland im Jahr 2016, die u. a. zur Schließung bzw. Ausgliederung mehrerer Ausstellungen und Einrichtungen geführt haben. Die Organisation des Museums sei nicht effektiv genug gewesen, so der Bericht der staatlichen Behörde. Die kommunalen Zuschüsse fielen relativ gering aus. 

Als Konsequenz habe man deshalb die Vision 2025 für Museum Sønderjylland erarbeitet, über die nach Erläuterung gegenüber einzelnen Interessengruppen aber voraussichtlich erst am 12. Dezember 2018 im Vorstand entschieden werde. Kennzeichen der neuen Strategie ist das Bestreben, dass Museum Sønderjylland künftig als eine Einheit auftritt und tätig wird. 

Es müssten Qualitätsangebote für alle Altersgruppen und Zielgruppen, besonders für Schulen und Ausbildungsstätten geschaffen werden. Im Mittelpunkt sollten gute Museumserlebnisse stehen  und – als springender Punkt – sollte die Zahl der Besucher gesteigert werden.  Die Sammlungen der Museen sollten zielgerichtet und aktiv ergänzt werden. Außerdem wird eine zeitgemäße Archivierung des nordschleswigschen Kulturerbes  angestrebt. Auch „originale Forschung auf hohem Niveau“ wird gefordert. Ebenso eine verbesserte  Einnahme  von Finanzmitteln.

Übergeordnete Fachleitungen statt lokale Chefs

Neben der  Schaffung einer  gemeinsamen, effektiveren  Organisation in den Bereichen Finanzen  und Betrieb,  Wissen und Sammlungen  sowie Publikum und Vermittlung wird aufgezählt, dass die  Museumsstandorte Schloss Sonderburg, Ziegeleimuseum Cathrinesminde, Hoyer Mühle, in Tondern Dröhses Haus sowie Kunstmuseum/Kulturhistorisches  Museum, Tongrube Gramm/Paläontologie, Archäologie  Hadersleben und in Apenrade das kulturhistorische Museum und das Kunstmuseum Brundlund Schloss betrieben  werden. Auch das Institut for Sønderjysk Lokalhistorie  in Apenrade bleibt erhalten.

Diese Standorte sollten zwar selbstständige Besuchs- und Ausstellungsorte bleiben, aber  mit übergeordneten Fachleitungen, z. B. im Bereich Geschichte mit Carsten Porskrog Rasmussen für ganz Nordschleswig, der die Museumshistoriker im gesamten Landesteil leiten soll. Die einzelnen Standorte werden  dann durch Lenkungsgruppen geleitet statt von lokalen Chefs.   Es heißt, dass man weiter auf  Unterstützung ehrenamtlicher Mitarbeiter wie aus den Freundeskreisen setzt, denen Kontaktpersonen an den Standorten zur Verfügung stehen.  Die Ausrichtung des Museums bestimme aber der Vorstand. Der Verbund werde auch weiter assoziierte Museen wie das Deutsche Museum Sonderburg unterstützen.

Hauptpunkte der Strategie für Museum Sønderjylland bis 2025

• Stärkung der „Vermarktung“  und „Sichtbarmachung“ der Museen im Verbund, Profilierung und Modernisierung der Ausstellungen. Mehr „allgemeines“ Publikum soll interessiert werden.  
• Mehr Ordnung in den Sammlungen der Museen.
• Statt Forschung mit Einzelprojekten intern mehr Zusammenarbeit und mehr Forschung mit externen Partnern.
• Priorisierung und strategische Auswahl der Potenziale in allen Museen des Verbundes.
• Sicherung des Betriebs und technische Stabilität mit ökonomischem Spielraum.  
• Eine „lernende  Organisation“  und Wahrung attraktiver Arbeitsplätze     im Zuge der Veränderungen im Museum.